Serviços
Consultoria
Para conseguir criar valor sustentável, as organizações precisam de integrar bem as duas fases do ciclo estratégico:
- Formulação da estratégia
- Análise do meio envolvente
- Análise da organização
- Objetivos e estratégia
- Execução da estratégia
- Planeamento
- Implementação
- Controlo
E dada a transformação digital em curso em muitos setores, é também fundamental adequar a gestão estratégica à natureza distinta dos negócios tradicionais e digitais, com diferentes modelos de negócio em cada indústria.
Ao longo de todo o ciclo estratégico é ainda necessário valorizar a dimensão humana, tanto na perspetiva interna (cultura, liderança, equipas, etc.), como na perspetiva externa (clientes, marketing, vendas, etc.).
Por isso, a consultoria promovida pelo STRAT&EGOS Institute possibilita a adoção das melhores práticas internacionais de formulação e execução estratégica pelos próprios líderes e colaboradores de organizações em negócios tradicionais e digitais.
Desta forma, ficam bem preparadas para superar os atuais desafios e potenciar o desenvolvimento futuro.
Contacte-nos para lhe apresentarmos serviços e metodologias de consultoria.
Formação & Coaching
Para as organizações poderem criar valor sustentável ao longo do tempo, os seus líderes e colaboradores podem precisar de reforçar as suas competências de estratégia e liderança através de:
- Programas de desenvolvimento customizado para os líderes de topo (coaching personalizado, presencial e/ou digital)
- Programas de desenvolvimento customizados para os líderes funcionais (formação conjunta e coaching personalizado, presencial e/ou digital)
- Programas de desenvolvimento customizados para as equipas comerciais, operacionais e de suporte, combinando os líderes e respetivos colaboradores (formação conjunta e coaching personalizado para os líderes, presencial e/ou digital)
- Programas de desenvolvimento customizados para os colaboradores (formação conjunta, presencial e/ou digital)
Os programas de desenvolvimento promovidos pelo STRAT&EGOS Institute envolvem sempre um diagnóstico técnico e comportamental, para compreender e integrar bem:
- O contexto e o desempenho da organização (estratégia, cultura, processos, etc.)
- A natureza específica de cada um dos participantes (personalidade, pontos fortes e fracos, áreas de melhoria, etc.)
Por isso, torna-se possível medir a evolução conjunta e individual e quantificar o impacto da formação e coaching na organização.
Contacte-nos para lhe apresentarmos serviços e metodologias de formação e coaching.
Relatório EGOS
Relatório EGOS Standard
O Relatório EGOS Standard tem 1 página e apresenta a seguinte informação:
- O Mapa EGOS com a Personalidade Natural e Personalidade Adaptada
- Um relatório sintético com
- As características distintivas da Personalidade Natural
- Os pontos fortes e os contextos ideais em que podem ser melhor potenciados
- Os pontos fracos e as oportunidades de desenvolvimento que lhes estão associadas
Exemplo de Relatório EGOS Standard
Relatório EGOS Extenso
O Relatório EGOS Extenso tem 16 páginas e apresenta a seguinte informação:
- O Mapa EGOS com a Personalidade Natural e Personalidade Adaptada
- Uma descrição pormenorizada das características gerais da Personalidade Natural
- Uma descrição sintética da Personalidade Adaptada
- Uma lista dos contributos para a organização e equipa
- Uma lista para melhorar a comunicação com as outras pessoas
- Uma descrição do ambiente ideal de trabalho
- Aspetos-chave para motivar e gerir
- Uma lista das principais áreas de melhoria
- Uma análise quantitativa pormenorizada das capacidades naturais e adaptadas em 12 fatores específicos
Exemplo de Relatório EGOS Extenso